A. 确定物资供应分包方式~||~确定物资供应中标单位~||~办理物资运输有关手续~||~组织编制物资供应招标文件

A. 20~||~18．42~||~12．29~||~10

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 套单位估价表~||~套当时当地的人、料、机单价~||~套预算人、料、机定额用量~||~套费用定额

A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 直接费用率最大~||~直接费用率最小~||~资源消耗最多~||~资源消耗最少

A. 有效性和效率~||~科学性~||~管理水平~||~创造价值能力

A. 稳定状态~||~动态循环~||~决策方法~||~协调活动

A. 一般质量~||~严重质量~||~重大质量~||~特大质量

A. 技术间歇~||~施工过程间的技术间歇~||~工艺间歇~||~考虑施工质量和安全的组织间歇

A. 检验批、分项工程、分部工程、单位工程~||~投入物质资源、施工过程、完成工程产出品~||~施工准备、施工过程、竣工验收~||~现场施工准备、作业技术准备、作业技术活动、作业技术活动结果

A. 总的施工过程数~||~参加流水的施工过程数~||~流水节拍~||~施工段数

A. 现场实地检查工程进展情况是为了收集进度报表资料~||~进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关~||~实际进度数据的加工处理是为了形成与计划进度具有可比性的数据~||~进度调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据

A. 关键工序~||~隐蔽工程~||~施工中薄弱环节~||~技术难度大的工序~||~施工方法

A. 抓紧整改，早日复工~||~防止事故扩大并保护好现场~||~防止事故信息不正常披露~||~对事故责任人加强监督

A. 50．00~||~90.00~||~137.25~||~184.50

A. 质量问题~||~质量不合格~||~质量事故~||~质量缺陷

A. 编制工程设计作业进度计划~||~审查设计进度计划的合理性和可行性~||~检查工程设计人员的专业构成情况~||~编制工程设计阶段进度计划

A. 施工工期~||~合同总额~||~施工方法~||~施工组织措施~||~施工季节

A. 施工组织设计审查~||~采用的定额或指标的审查~||~设计标准的审查~||~编制人员的审查