A. 形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路~||~易于编制和理解，但调整繁琐、费时~||~能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期~||~能反映工程费用与工期之间的关系~||~可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间

A. 施工单位项目负责人~||~施工单位项目技术负责人~||~设计单位项目负责人~||~施工单位技术、质量负责人~||~勘察单位项目负责人

A. 业主盈利损失~||~由于工期延长造成的贷款利息增加~||~由于工期延长带来的附加监理费~||~由于工期延长导致的设备涨价~||~由于工程延期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费

A. 措施费~||~规费~||~直接工程费~||~企业管理费

A. 工程技术环境~||~施工现场~||~工程管理环境~||~建设工程本身和建设生产

A. 初步设计方案的比较选择~||~设计进度的控制~||~设计概算的编制~||~设计费用的支付

A. 国家（部）级主管部门~||~省市级建设主管部门~||~县级建设行政主管部门~||~各级政府建设行政主管部门和其他有关部门

A. 若财务内部收益率大于等于基准收益率，方案可行~||~若投资回收期大于等于行业标准投资回收期，方案可行~||~若财务净现值大于等于零，方案可行~||~若总投资收益率高于同行业收益率参考值，方案可行

A. 建筑安装工程费~||~设备工器具购置费~||~建设单位管理费~||~生产准备费

A. 权威性~||~目的性~||~强制性~||~适应性~||~综合性

A. 建设单位~||~设计单位~||~监理单位~||~工程质量监督机构~||~施工单位

A. 初步设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~建筑设计

A. 检验批~||~分项工程~||~分部工程~||~单位工程

A. 拖欠的任务量~||~实际少投入的时间~||~进度超前的时间~||~实际多投入的时间

A. 监理工程师~||~雇主~||~总监理工程师~||~设备工程师

A. 600~||~1200~||~1800~||~2200

A. 生产职工培训费~||~工器具及生产家具购置费~||~研究试验费~||~引进技术和进口设备其他费~||~联合试运转费

A. 勘察单位~||~设计单位~||~施工承包单位~||~监理单位

A. 工程质量监督制度~||~工程质量保修制度~||~工程质量检测制度~||~施工图设计文件审查制度，~||~工程质量设计制度

A. 工程总成本最低时的工期安排~||~工程直接成本最低时的工期安排~||~工程间接成本最低时的工期安排~||~给定费用前提下的最短工期安排