A. 设计交底和图纸会审~||~施工生产要素配置审查~||~作业技术交底~||~工程质量评定

A. 厂区红线位置~||~建筑平面图~||~相邻规划拟建建筑位置示意图~||~建筑物位置~||~总平面设计技术经济指标

A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 盈亏平衡分析法~||~价值工程分析法~||~敏感性分析法~||~概率分析法~||~ABC分析法

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 建设单位~||~监理单位~||~使用单位~||~施工单位

A. 计划工程量~||~实体工程量~||~标准工程量~||~定额工程量

A. 发包方与承包方具有高度信任~||~工程内容及其技术经济指标明确~||~承包方在某些方面具有特长和经验~||~工程内容及其技术经济指标尚不明确~||~发包方工期紧迫，必须进行工程发包

A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上~||~关键线路上资源消耗量比较少~||~关键线路上持续时间比较长~||~施工工艺及采用技术比较简单

A. 监理大纲~||~监理手册~||~监理规划~||~监理细则

A. 与环境的协调性~||~质量波动大~||~人员素质参差不齐~||~质量的隐蔽性~||~质量的安全性

A. 只有一个起点节点~||~只有一个结束工作~||~起点节点可能有多条内向箭线~||~终点节点可有多条外向箭线

A. 旁站~||~专检~||~平行检验~||~巡视

A. 勘察设计费~||~建设期贷款利息~||~新开征税费~||~建设单位管理费~||~汇率变动部分

A. 必要时，应组织专家对勘察成果进行评审~||~起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款~||~以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划~||~项目总目标论证方法~||~收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图

A. 适用性~||~可靠性~||~耐久性~||~目的性

A. 检验批~||~分项工程~||~分部工程~||~子单位工程~||~单位工程

A. 项目经理~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员

A. 合同措施~||~技术措施~||~经济措施~||~组织措施

A. 保证物资供应~||~确定费用补偿额~||~保证资源均衡使用~||~保证资金供应