A. 100~||~160~||~170~||~200

A. 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位~||~总监理工程师、监理单位技术负责人~||~项目经理、总监理工程师~||~建设单位项目负责人、项目经理、总监理工程师

A. 第3周末检查时工作D拖后l周，但不影响总工期~||~第3周末检查时工作L拖后l周，但不影响总工期~||~第7周末检查时工作I提前2周，总工期预计缩短2周~||~第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期~||~第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常

A. 投资估算~||~设计总概算~||~修正总概算~||~施工图预算

A. 监理工程师~||~建设单位~||~设计单位~||~供货单位

A. 6d和3个~||~4d和4个~||~4d和3个~||~2d和6个

A. 用调价公式调整合同价~||~用分解计量法调整合同价~||~按价差调整合同价~||~对固定总价合同不予调整

A. 追求投资费用越小越好~||~控制投资目标的计划值~||~把投资的发生控制在目标的实际值以内~||~把投资的发生控制在批准的投资限额以内

A. 自由时差~||~总时差~||~时间间隔~||~时距

A. 28~||~20~||~16~||~14

A. 工程量审查~||~工程量计算规则的审查~||~定额套用审查~||~其他有关费用审查~||~费用定额的审查

A. 是否达到了与其资质等级相应的要求水平~||~是否具备相应的人员数量~||~是否具备相应的设备装备~||~是否承接了相应的工程类别

A. 检验批~||~分部工程~||~分项工程~||~单位工程

A. 质量控制资料完整~||~所含分项工程质量验收合格~||~安全检验和抽样检测结果合格~||~功能检验和抽样检测结果合格

A. 5．71％~||~32．00％~||~45．71％~||~80．00％

A. 找出影响质量的主要问题~||~分析质量问题产生的原因，以便采取有效措施加以改正~||~检测质量是否合格~||~判明生产过程是否处于稳定状态

A. 工程量审查~||~采用的定额或指标的审查~||~材料预算价格的审查~||~设备安装工程概算的审查~||~各项费用的审查

A. 质量方针~||~质量目标~||~质量管理~||~质量控制

A. 名称、型号、规格~||~性能、参数、运转情况~||~外观、零部件、资料情况~||~单机无负荷或联动试车情况

A. 发出监理通知~||~发出《工程暂停令》~||~按规定上报~||~进行原因分析~||~组织检查、鉴定、验收