A. 确定物资供应分包方式~||~确定物资供应中标单位~||~办理物资运输有关手续~||~组织编制物资供应招标文件

A. 27.00~||~28.50~||~28.65~||~2880

A. 进行原凶分析~||~要求有关单位提交质量问题调查报告~||~及时向建设单位和监理公司汇报~||~组织调查取证

A. 增加劳动力和施工机械的数量~||~改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部配合条件~||~采用工程分包方式

A. 详细的工程延期申述报告~||~工程延期意向通知~||~工程延期理由及依据~||~准确的工程延期时间

A. 将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作~||~压缩各条关键线路上直接费最少的工作的持续时间~||~压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间~||~将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

A. 总投资收益率~||~项目资本金净利润率~||~利息备付率~||~偿债备付率

A. 设备的购置~||~设计加工制造方式~||~设备包装运输方式~||~设备的检查验收~||~设备的安装

A. 地方政府的税收~||~国外银行贷款利息~||~间接费用~||~工人的工资和福利费

A. 2和19~||~3和20~||~4和20~||~5和19

A. 确定建设工程工期总目标~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制施工总进度计划并控制其执行~||~编制详细的出图计划并控制其执行~||~编制工程年、季、月实施计划并控制其执行

A. 业主方的备用金~||~承包商的风险准备金~||~建筑安装工程的暂定单价~||~工程师风险控制基金

A. 旁站~||~专检~||~平行检验~||~巡视

A. 加工处理收集到的实际进度数据~||~调查分析进度偏差产生的原因~||~实际进度与计划进度的对比分析~||~跟踪检查进度计划的执行情况

A. 计划单价×已完工程量~||~实际单价×已完工程量~||~计划单价×拟完工程量~||~实际单价×拟完工程量

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~施工单位质检员~||~施工单位技术负责人

A. 18.00~||~37.08~||~45.54~||~54.00

A. 事故发生地市、县建设行政主管部门组织~||~省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织~||~省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出组成意见，人民政府批准~||~市、县建设行政主管部门提出组成意见，相应级别人民政府批准

A. 审核技术文件报告和报表~||~向建设单位报告~||~按承包商要求规定质量监控工作程序~||~平行检验、旁站监理、巡视检查~||~制约工程款支付