A. 产品供需预测~||~工程方案选择~||~资源可利用量~||~竞争力分析~||~市场风险分析

A. 筹建~||~可行性研究~||~初步设计~||~开工

A. 正相关~||~若正相关~||~不相关~||~负相关

A. 预算编制模式~||~预算编制方法~||~预算定额~||~人、材、机价格~||~测算指标

A. 年检结论是否合格~||~注册证书的有效性~||~资金状况~||~有效期

A. 工程合格程度~||~安全达标程度~||~工程返修程度~||~顾客满意程度

A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 已完工程实际投资~||~拟完工程计划投资~||~未完工程计划投资~||~拟完工程实际投资

A. 及时得到工程预付款~||~听取监理工程师的建设性意见~||~解除其对施工进度所承担的责任和义务~||~使监理工程师及时下达开工令

A. 勘察、设计单位工程项目负责人~||~相关金融机构负责人~||~施工单位技术、质量负责人~||~质量监督部门负责人~||~材料供应单位负责人

A. 最优工期条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排~||~资源有限条件下的最短工期安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的资源均衡安排

A. 专业资格~||~有效期~||~年检情况~||~注册资金~||~审批机构

A. 推行CM承发包模式~||~对工期提前给予奖励~||~建立进度信息沟通网络~||~公正地处理工程索赔~||~建立进度计划检查分析制度

A. 资金因素~||~勘察设计因素~||~组织管理因素~||~自然环境因素

A. 以使用者的功能需求为出发点~||~核心是对产品进行功能分析~||~目的是降低研究对象的成本~||~强调不断改革创新~||~将功能、寿命周期成本和价值作为一个整体考虑

A. 建设项目的使用功能和耐久性~||~建设项目的质量特性和设计条件~||~各专业设计方案的深度~||~建设项目的使用功能和质量要求

A. 审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划~||~审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划~||~审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划~||~审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划

A. 3~||~5~||~6~||~8

A. 生产能力指数法~||~资金周转率法~||~预算单价法~||~扩大单价法~||~概算指标法