A. 新材料、新工艺的施工记录~||~施工图审查情况~||~图纸会审、设计变更、洽商记录~||~工程测量、放线记录~||~隐蔽工程检查记录

A. 观察和必要的判断~||~检查和必要的鉴定~||~回访和必要的跟踪~||~分析和必要的验证

A. 内部的、自身的~||~内部的、纵向的~||~外部的、横向的~||~外部的、纵向的

A. 55.70~||~140.00~||~86.40~||~71.06

A. 小时~||~天~||~工日~||~周

A. 按子项目分解~||~按投资构成分解~||~按时间分解~||~按净现值分解~||~按终值分解

A. 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费~||~由于客观原因材料价格大幅度上涨~||~由于承包商的原因造成材料损坏失效~||~由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 原设计负责人~||~建设单位代表~||~总监理工程师~||~采购方负责人

A. 项目负责人~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~承包单位总经理

A. 各专业设计是否符合预定的质量标准和要求~||~修正概算文件是否符合投资限额的要求~||~概算文件是否符合投资限额的要求~||~新材料、新技术、新工艺的应用

A. 实现质量管理体系的持续改进，并使组织的总体业绩得到显著的提高~||~评价质量管理体系的运行状况~||~加强管理者在质量管理体系中的作用~||~实现对质量管理的全员参与

A. 工程项目前期工作计划~||~工程项目建设总进度计划~||~工程项目设计总进度计划~||~工程项目施工总进度计划~||~工程项目年度计划

A. 282.20~||~344.28~||~349.93~||~41.48

A. 工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作~||~工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期~||~工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作~||~非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作

A. 施工图审查、核对资料~||~工程质量检验制度~||~现场材料、设备存放与管理~||~进场工程材料的质量证明资料

A. 按操作班组分层~||~按不合格项目分层~||~按操作方法分层~||~按不合格原因分层~||~按工程环境分层

A. 50．00~||~90．00~||~137．25~||~184．50

A. 套单位估价表~||~套当时当地的人、料、机单价~||~套预算人、料、机定额用量~||~套费用定额

A. 暂列金额~||~材料购置费~||~专业工程暂估价~||~财产保险费~||~计日工