A. 超额完成的任务量~||~实际进度拖后~||~尚未完成的任务量~||~实际进度超前

A. 装运港船上交货类~||~装运港交货类~||~目的地交货类~||~内陆交货类

A. 质量管理体系的过程评价~||~质量管理体系的审核~||~质量管理体系的评审~||~质量管理体系的改进~||~自我评定

A. 1~||~-1~||~-2~||~2

A. 提高功能~||~提高价值~||~降低成本~||~提高设计方案施工的便利性

A. 因果分析图法~||~相关图法~||~排列图法~||~直方图法

A. 产品供需预测~||~工程方案选择~||~资源可利用量~||~竞争力分析~||~市场风险分析

A. 采购~||~制造~||~运输~||~安装和调试

A. 0．5％～3％~||~1．5％～3％~||~1．5％～3．5％~||~2．S％～3．5％

A. 2300~||~2450~||~2550~||~2630

A. 投资估算研究~||~可行性研究~||~项目评价~||~项目分析

A. 生产人员由于疏忽未按规程操作~||~使用了与设计要求不同的其他规格的材料~||~因施工机械正常磨损而带来产品质量差异~||~在突然遇到剧烈天气变化的情况下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异

A. 发包人应在收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见~||~承包人收到竣工结算价款后7天内将竣工工程交付发包人~||~发包人确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款~||~发包人收到竣工结算报告及结算资料56天后不支付竣工结算价款的，承包人可向人民法院申请拍卖该工程，并从拍卖的价款中优先受偿

A. 拟定的投标文件~||~建设工程设计文件及相关资料~||~拟定的招标文件~||~现行计价规范和相关工程的国家计量规范~||~施工现场、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案

A. 7%~||~5%~||~3%~||~1%

A. 超支100 万元、超前50 万元~||~超支50 万元、拖后100 万元~||~节约50 万元、拖后100 万元~||~节约100 万元、超前50 万元

A. 将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作~||~压缩各条关键线路上直接费最少的工作的持续时间~||~压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间~||~将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

A. 15~||~17．5~||~30~||~35

A. 3个和20天~||~4个和25天~||~5个和24天~||~7个和20天

A. 各项工作的划分~||~工作的开始时间和完成时间~||~工作间的搭接关系~||~工作的机动时间