A. 无形资产~||~预备费~||~铺底流动资金~||~进厂职工培训费

A. 及时得到工程预付款~||~听取监理工程师的建设性意见~||~解除其对施工进度所承担的责任和义务~||~使监理工程师及时下达开工令

A. 竣工决算反映了承包方承包建筑工程的全部费用~||~竣工决算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据~||~竣工决算是业主办理交付使用、核定各类新增资产价值的依据~||~竣工决算是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证

A. 权威性~||~约束性~||~通用性~||~普遍性~||~制约性

A. 施工组织设计~||~隐蔽工程明细表~||~质量控制点明细表~||~施工技术参数

A. 下达工程开工令~||~协助承包商编制进度计划~||~组织现场协调会~||~向承包商提供进度报告~||~进行施工进度控制目标实现的风险分析

A. 建设单位采购及保管材料费~||~工程咨询费~||~工程招标费~||~竣工验收费

A. 清水楼梯踏步~||~镶面大理石柱~||~地漏~||~垃圾道

A. 0．5％～3％~||~1．5％～3％~||~1．5％～3．5％~||~2．S％～3．5％

A. 施工进度控制目标实现的风险分析~||~调整单位工程施工进度计划~||~督促承包单位整理技术资料~||~协助承包单位选择分包单位~||~协助承包单位实施进度计划

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工~||~建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工~||~建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

A. 建设单位向建设行政主管部门~||~建设单位向用户~||~承包单位向建设单位~||~承包单位向监理单位

A. 流水节拍~||~流水步距~||~流水强度~||~流水节奏

A. 施工单位~||~监理单位~||~建设单位~||~监理单位协助建设单位

A. 设计单位意见~||~协商文件~||~建设单位意见~||~质量监督部门意见

A. 设计变更~||~技术修改单~||~工程变更单~||~技术核定单

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 相邻工作时间间隔均为零~||~相邻工作时距最小~||~相邻工作时距均为零~||~工作持续时间总和最长

A. 方案策划~||~组织计划~||~管理状态~||~实施状态

A. 施工图审核~||~施工图会审~||~设计交底准备~||~设计交底会议~||~设计交底会议纪要整理