A. 竣工财务决算报表~||~竣工财务决算说明书~||~竣工工程平面示意图~||~竣工工程施工图预算

A. 找出影响质量的主要问题~||~分析质量问题产生的原因，以便采取有效措施加以改正~||~检测质量是否合格~||~判明生产过程是否处于稳定状态

A. 由项目负责人主持编写~||~由项目法人审批、签字并加盖公章~||~体现规划、设计意图~||~如实反映现场的地形和地质状况~||~做到项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确

A. 预算单价法~||~概算指标法~||~类似工程预算法~||~扩大单价法

A. 精心施工，质量第一~||~预防为主与检验把关相结合~||~以预防为主，防患与未然~||~坚持质量标准，严格检查

A. 项目经理~||~监理工程师~||~工程技术人员~||~监理人员

A. 建筑安装工程费~||~设备、工器具购置费~||~建设单位管理费~||~生产准备费

A. 设计交底和图纸会审~||~施工生产要素配置审查~||~作业技术交底~||~工程质量评定

A. 可变性~||~多发性~||~复杂性~||~固定性~||~严重性

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~总监理工程师

A. 联动无负荷试车~||~联动有负荷试车~||~一定时间的运行~||~投料试车

A. 技术与信息~||~信息与经济~||~技术与经济~||~技术与合同

A. 建设单位~||~施工单位~||~项目监理机构~||~设计单位

A. 产品消耗的必要劳动时间~||~功能的实现程度~||~成本与功能的比值~||~功能与实现此功能所耗费用的比值

A. 总工期~||~总工期加上拖延的时间~||~总工期的限制时间~||~总工期减拖延时间

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 台班单价~||~台班折旧费~||~台班人工费~||~台班维护费

A. 未经项目经理审查同意擅自变更设计或修改图纸进行施工~||~隐蔽作业未经依法查验合格而擅自封闭~||~承包单位拒绝项目监理机构管理~||~擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进行施工~||~擅自采用未经审查认可的代用材料

A. 经济措施~||~合同措施~||~组织措施~||~技术措施

A. 安全问题分析~||~成本费用分析~||~分析系统性原因引起的质量问题~||~分析比较各单位质量管理水平~||~分析造成质量问题的薄弱环节