A. 编制进度控制工作细则~||~分析进度控制目标风险~||~建立进度协调会议制度~||~定期收集实际进度数据

A. 气象~||~防护设施~||~工作面~||~劳动工具~||~地质条件

A. 提醒业主履行施工合同中的职责~||~及时支付工程进度款~||~及时提供施工场地及设计图纸~||~及时供应建筑材料及设备

A. 单位时问内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织~||~施工现场的组织、管理比较简单~||~充分地利用工作面进行施工，工期短~||~如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业

A. 按子项目划分编制的资金使用计划~||~按业主要求编制的资金使用计划~||~按时间进度编制的资金使用计划~||~按资金到位情况编制的资金使用计划~||~按承包商要求编制的资金使用计划

A. 招投标管理部门认可的代理机构~||~具有相应资质的工程造价咨询人~||~具有招标代理资质的中介机构~||~项目管理公司合同管理机构

A. 尽可能将设计变更控制在设计阶段~||~限额设计目标设置的关键环节是提高投资估算的合理性与准确性~||~限额设计仅限于初步设计和施工图设计两个阶段~||~按批准的投资估算控制初步设计~||~各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计

A. 对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责~||~承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整~||~经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构~||~经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位~||~经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

A. 设计交底和图纸会审~||~施工生产要素配置审查~||~作业技术交底~||~工程质量评定

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 初步设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~建筑设计

A. 业主终止合同~||~不可预见的物质条件~||~工程师对竣工试验干扰~||~业主人员引起的延误、妨碍

A. 算术平均数~||~中位数~||~极差~||~期望值

A. 收集有关资料~||~现场调查研究~||~进行必要的计算~||~分析、比较可能的因素

A. 项目编码~||~项目名称~||~项目特征~||~计量单位和工程量计算规则~||~工程内容

A. 安全性~||~可靠性~||~适用性~||~与环境的协调性

A. 固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工~||~加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工~||~固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工~||~一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

A. 成本加固定金额酬金~||~成本加固定百分比酬金~||~成本加最低酬金~||~最高限额成本加固定最大酬金

A. 工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据~||~工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法~||~工程量清单前言和技术规范规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围~||~工程量清单前言和技术规范只规定了大项目的计量方法，其余的均由工程师确定

A. 名称~||~编码~||~特征~||~计量单位