A. 建设单位~||~设计单位~||~相关专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 投资总概算~||~网络图~||~施工组织设计~||~横道图

A. 建设~||~设计~||~监理~||~施工

A. 工程延期必须符合计划进度安排~||~延长的时间不应超过工作总时差~||~工程延期必须事先申请和报告~||~工程延期必须符合实际情况

A. 持续时间较长~||~直接费用率最小~||~所需资源有限~||~自由时差为零

A. 物质形态的转化阶段~||~质量形成的时间~||~施工对象的层次~||~质量控制的程序

A. 确定建设工程工期总目标~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制施工总进度计划并控制其执行~||~编制详细的出图计划并控制其执行~||~编制工程年、季、月实施计划并控制其执行

A. 可行性研究勘察~||~初步勘察~||~详细勘察~||~深入勘察

A. 工程进度款支付条件及方式~||~进度控制工作流程~||~进度控制的方法和措施~||~进度控制目标实现的风险分析~||~施工绩效考核评价标准

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 人工、材料、机械的市场价格~||~工、料、机的定额消耗量~||~预算定额基价~||~工程量~||~取费定额

A. 依据的图纸、规范标准、质量标准、检查及验收程序~||~采购的基本原则、范围和内容~||~保证设备质量的具体措施~||~质量文件要求~||~供货厂商的生产能力与报价

A. 1个季度~||~2个季度~||~1年~||~2年

A. 归业主~||~归承包商~||~由业主和承包商分享~||~由承包商和监理工程师分享

A. 第3周末检查时工作D拖后l周，但不影响总工期~||~第3周末检查时工作L拖后l周，但不影响总工期~||~第7周末检查时工作I提前2周，总工期预计缩短2周~||~第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期~||~第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常

A. 项目管理费~||~工艺建筑费~||~管理系统费~||~开工试车费~||~运费和保险费

A. 加权平均资本成本率~||~投资的机会成本率~||~风险贴补率~||~社会效益率~||~通货膨胀率

A. 符合环境保护法律法规~||~环境效益与经济效益要统一~||~坚持“四同时”原则~||~力求环境效益与经济效益相统一~||~注重资源综合利用

A. 成本计算估价法和分部组合估价法~||~成本计算估价法和概算指标法~||~分部组合估价法和百分比法~||~概算指标法和定额估价法

A. 分组数据不当~||~原材料发生变化~||~数据收集不正常~||~临时他人顶班作业