A. 大型临时设备~||~机械设备工作状态~||~特殊设备安全运行~||~施工机械设备进场

A. 安全问题分析~||~成本费用分析~||~分析系统性原因引起的质量问题~||~分析比较各单位质量管理水平~||~分析造成质量问题的薄弱环节

A. 建设行政主管部门~||~监理单位~||~质量监督站~||~施工图审查机构

A. 项目法人~||~项目经理~||~监理工程师~||~总监理工程师

A. 10%～15%~||~15%～20%~||~20%～25%~||~25%～30%

A. 与环境的协调性~||~质量波动大~||~人员素质参差不齐~||~质量的隐蔽性~||~质量的安全性

A. 检查验收~||~标示~||~妥善保管定期检验~||~对供货单位的能力进行评价~||~发现丢失、损坏或其他问题，应做纪录并向业主报告

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 国产设备原价即订货合同价~||~国产设备原价可分为建筑工程设备原价和安装工程设备原价~||~在计算国产标准设备原价时，一般采用不带有备件的原价~||~非标准设备原价计算时不包括包装费

A. 1212.67~||~1215.67~||~1320.67~||~1323.67

A. 协商确定工程变更价款~||~协助业主与承包单位签订承包合同~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~审查设计概算~||~为处理费用索赔提供证据

A. 决策质量和水平~||~质量目标和设计质量~||~决策质量和设计质量~||~质量目标和水平

A. 质量监督机构~||~建设单位~||~监理单位~||~设计单位~||~勘察单位

A. 招标人~||~投标人~||~评标委员会~||~项目业主

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工~||~严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中~||~加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立进度计划，检查分析制度

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~施工单位项目负责人~||~建设单位现场代表

A. 建筑安装工程费~||~设备工器具购置费~||~建设单位管理费~||~生产准备费

A. 持续时间较长~||~直接费用率最小~||~所需资源有限~||~自由时差为零

A. 扩大单价法~||~修正概算指标~||~概算指标法~||~预算单价法