A. 6天和3个~||~4天和4个~||~4天和3个~||~2天和7个

A. 便于掌握各个子网络之间的相互衔接和制约关系~||~便于进行建设工程总体进度计划的综合平衡~||~便于从局部和整体两个方面随时了解工程建设实施情况~||~提高网络计划时间参数的计算速度，节省时间~||~使得进度计划的调整既能考虑局部，又能保证整体

A. 设计图审查记录~||~工艺设备设计及制造资料~||~工序交接检查验收记录~||~制造检验技术标准

A. 建设单位项目负责人~||~专业监理工程师~||~施工单位项目技术负责人~||~总监理工程师

A. 下达工程开工令~||~协助承包商编制进度计划~||~组织现场协调会~||~向承包商提供进度报告~||~进行施工进度控制目标实现的风险分析

A. 以人为核心~||~提高质量效益~||~质量进度并重~||~减少质量损失

A. 安全可靠、不留隐患~||~满足建筑物的功能和使用要求~||~技术可行~||~经济合理~||~时间最短

A. 施工图审查机构~||~建设单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小~||~双代号时标网络计划中无波形线~||~单代号网络计划中时间间隔为零~||~双代号网络计划中两端节点均为关键节点

A. 质量不满足合同要求的~||~承包商不履行保险费用的~||~对超额利润的~||~对指定分包商的

A. 监理工程师~||~雇主~||~总监理工程师~||~设备工程师

A. 施工图纸审核~||~参与主要设备、材料的选型~||~参与处理工程质量事故~||~处理设计变更~||~审核工程估算、概算

A. 临时延期申请~||~延期意向通知~||~原始进度计划~||~详细申述报告~||~工程变更指令

A. 文字表达~||~用表格形式表达~||~解析图形式表达~||~三者均可

A. 总监理工程师~||~设计单位代表~||~建设单位代表~||~验收人员

A. 关键节点最早时间等于最迟时间~||~关键工作的自由时差为零~||~关键线路上相邻工作的时间间隔为零~||~关键工作最早开始时间等于最迟开始时间

A. 243．33~||~245．00~||~252．50~||~253．06

A. 排列图~||~因果分析图~||~直方图~||~控制图

A. 可行性研究阶段~||~决策阶段~||~设计阶段~||~保修阶段

A. 措施费~||~规费~||~直接工程费~||~企业管理费