A. 工程设计~||~工程施工~||~工程决策~||~工程竣工验收

A. 8934.78~||~9807.59~||~11550.00~||~11867.18

A. 项目监理机构质量控制体系的建立和完善~||~施工承包单位质量管理体系的审查~||~分包单位资质的审核与确认~||~设计交底与施工图纸的现场核对~||~材料构配件采购订货的控制

A. 所采用的技术方案是否符合总体方案的要求~||~各专业设计是否符合预定的质量标准和要求~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~生产工艺的安排是否先进合理

A. 勘察实施方案的可行性~||~原始资料取样的方法、手段~||~工程勘察报告的有效性~||~原始记录表格的填写、签字~||~项目负责人在现场的工作情况

A. 质量目标~||~质量战略~||~质量方针~||~质量经营

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 确定项目质量目标与水平的依据~||~确定项目应达到的质量目标与水平~||~将项目质量目标与水平具体化~||~确定项目质量目标与水平达到的程度

A. 采用技术的先进性~||~工程量大、单价高的分部分项工程~||~补充单位估价表~||~计取的各项费用~||~设计标准的合理性

A. 索赔款中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3％－8％)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计索赔额

A. 编制工程设计作业进度计划~||~审查设计进度计划的合理性和可行性~||~检查工程设计人员的专业构成情况~||~编制工程设计阶段进度计划

A. 质量合格标准~||~合格供货厂商~||~适宜运输方式~||~工艺方案的合理性

A. 按合同已有的价格~||~参照类似的价格~||~由承包人提出适当的变更价格~||~由工程师提出适当的变更价格

A. 供货方及采购人员~||~供货方及项目经理~||~供货方及监理人员~||~供货方及商检人员

A. 已完任务量比例~||~尚余自由时差~||~尚需作业时间~||~已消耗劳动量~||~尚余总时差

A. 承包单位上级安全主管部门和专业监理工程师~||~当地安全部门鉴定和质量监督站~||~质量监督站认定和专业监理工程师~||~承包单位上级安全主管部门和当地安全部门

A. 第一方~||~第二方~||~顾客~||~第三方

A. 一般质量事故~||~严重质量事故~||~重大质量事故~||~特别重大质量事故

A. 实行包干奖励制度~||~缩短工艺技术间歇时间~||~增加工作面和增加施工队伍~||~增加施工机械的数量~||~改善外部配合条件