A. 系统~||~单纯随机~||~二次~||~分层

A. 表明实际进度是否匀速开展~||~得到工程项目实际超额或拖欠的任务量~||~预测偏差对后续工作及工期的影响~||~表明对工作总时差的利用情况

A. 监理工程师规定~||~合同规定~||~政府规定~||~业主规定

A. 编制招标工程标底~||~提供费用索赔的依据~||~进行工程计量~||~审查施工图预算~||~对工程造价目标进行风险分析

A. 施工进度计划~||~设计进度计划~||~可行性进度计划~||~竣工验收进度计划

A. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络~||~协调合同工期与进度计划之间的关系~||~加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工

A. 改善劳动条件~||~实行包干奖励~||~采用更先进的施工机械~||~增加工作面和施工队伍

A. 下达工程开工令~||~协助承包商编制进度计划~||~组织现场协调会~||~向承包商提供进度报告~||~进行施工进度控制目标实现的风险分析

A. 累计完成量~||~自由时差和总时差~||~计划工期~||~计算工期

A. 7~||~14~||~21~||~28

A. 经建设主管部门同意~||~按规定经有关部门审核批准~||~经设计单位正式签署~||~得到建设单位同意~||~得到监理单位同意

A. 形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路~||~易于编制和理解，但调整繁琐和费时~||~能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期~||~能反映工程费用与工期之间的关系~||~可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间

A. 各种检查和记录~||~时间安排和调度~||~系统划分~||~技术交底

A. 投资总概算~||~网络图~||~施工组织设计~||~横道图

A. 复杂性~||~严重性~||~可变性~||~经济性~||~多发性

A. 工期固定条件下最低工程总成本~||~资源有限条件下最低工程总成本~||~工程总成本最低时的工期安排~||~工程总成本最低时资源均衡使用

A. 政府部门~||~建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~工程建设参与方

A. 真实反映企业固定资产的占用额~||~反映一定范围内固定资产再生产的规模与速度~||~正确计提企业无形资产折旧~||~如实反映企业固定资产价值的增减变化，保证核算的统一性~||~分析国民经济各部门的技术构成变化及相互之间适应的情况

A. 方圆标志~||~3C标志~||~长城标志~||~质量管理体系认证标志

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间