A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 建设单位技术负责人~||~监理单位监理工程师~||~承包单位技术负责人~||~承包单位项目经理

A. 项目决策过程~||~设计过程~||~施工过程~||~竣工验收过程~||~使用过程

A. 主控项目的质量经抽样检验均应合格~||~观感质量应符合要求~||~一般项目的质量经抽样检验合格。~||~具有完整的施工操作依据、质量验收记录~||~质量控制资料应完整

A. 质量手册正本~||~申请方的基本情况~||~质量手册副本~||~具体产品的质量标准~||~申请认证质量管理体系所覆盖的产品名录、简介

A. 项目名称~||~项目特征~||~项目划分~||~项目编码

A. 重新~||~协商后~||~经检测鉴定后~||~在设计单位到场后

A. 建设单位~||~总监理工程师~||~项目经理~||~质检站

A. 分析工作之间的逻辑关系~||~计算工作持续时间~||~进行项目分解~||~确定进度计划目标

A. 辅助和服务性工程费~||~室外工程费~||~场外工程费~||~勘察设计费

A. 施工~||~设计~||~包发~||~决策

A. 监理大纲~||~监理手册~||~监理规划~||~监理细则

A. 进度控制的方法和措施~||~进度计划协调性分析~||~工程材料的进场安排~||~保证工期的技术措施选择

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 检验批~||~分部工程~||~施工作业过程~||~分项工程

A. 同一施工过程在各施工段的流水节拍成倍增加~||~相邻专业队的流水步距相等~||~专业队数大于施工过程数~||~各专业队在施工段上能够连续作业~||~加快的成倍节拍流水施工属于有节奏流水施工

A. 工程实体，净值~||~项目利润，净值~||~工程量，预算值~||~有效工作，决算值

A. 质量监理人员~||~专业监理技术人员~||~总监理工程师~||~现场监理人员

A. 拖后2天，影响工期2天~||~拖后5天，影响工期2天~||~拖后8天，影响工期3天~||~拖后7天，影响工期7天

A. 签订委托协议~||~方案编制与优化~||~制订工作计划~||~项目评价