A. 承包方对工程总价不能实施有效的控制~||~发包方对工程总价不能实施有效的控制~||~监理方对工程总价不能实施有效的控制~||~承包方对降低成本不太感兴趣~||~发包方对降低成本不太感兴趣

A. 建立健全的设计技术经济定额~||~编制设计总进度计划~||~审查设计进度计划的合理性~||~建立设计工作技术经济责任制

A. 以预防为主~||~以人为核心~||~质量第一~||~质量标准

A. 单机试车~||~联动试车~||~试运转~||~整机检验

A. 设计交底和图纸会审~||~施工生产要素配置审查~||~作业技术交底~||~工程质量评定

A. 只有一个起点节点~||~只有一个结束工作~||~起点节点可能有多条内向箭线~||~终点节点可有多条外向箭线

A. 便于掌握各个子网络之间的相互衔接和制约关系~||~便于进行建设工程总体进度计划的综合平衡~||~便于从局部和整体两个方面随时了解工程建设实施情况~||~提高网络计划时间参数的计算速度，节省时间~||~使得进度计划的调整既能考虑局部，又能保证整体

A. 施工中存在质量问题~||~施工单位采用不适当的施工工艺~||~施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的~||~施工单位未经批准擅自施工的~||~建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的

A. 20~||~18.42~||~12.29~||~10

A. 工程量审查~||~采用的定额或指标的审查~||~材料预算价格的审查~||~设备安装工程概算的审查~||~各项费用的审查

A. 不能及时向施工承包单位付款~||~不明的水文气象条件~||~施工安全措施不当~||~不能及时提供施工场地条件~||~临时停水、停电、断路

A. 建设单位采购及保管材料费~||~设计审查费~||~工程招标费~||~竣工验收费

A. 检验批~||~分项工程~||~子分部工程~||~分部工程

A. 有关设计意图~||~有关自然条件~||~设计中存在的问题~||~施工应注意的事项~||~主管部门及其他部门对本工程的要求

A. 进行项目管理，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目~||~进行项目规划，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目~||~进行项目设计，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目~||~进行项目招标，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目

A. 2年~||~4年~||~5年~||~合理使用年限

A. 持续改进~||~与供方互利的关系~||~管理的系统方法~||~基于事实的决策方法

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 6天和3个~||~4天和4个~||~4天和3个~||~2天和7个

A. 系统策划~||~系统分析~||~系统模拟~||~系统工程~||~系统管理