A. 在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低~||~在资源均衡使用条件下，使工期最短~||~在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致~||~在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡

A. 15~||~4~||~12~||~20

A. 承包商应绝对遵守并执行每项变更~||~工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更~||~任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更~||~只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程做出改变和(或)修改

A. 420000~||~429000~||~431250~||~432000

A. 28650~||~27000~||~28800~||~28500

A. （投资实际值一投资计划值）／投资计划值~||~投资实际值／投资计划值~||~已完工程实际时间／已完工程计划时间~||~累计投资实际值／累计投资计划值

A. 子项目~||~时间进度~||~投资构成~||~形象进度

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~专业部门负责人~||~会审专家组组长

A. 利息备付率~||~净现金流量~||~项目资本金净利润率~||~累计盈余资金~||~项目投资财务内部收益率

A. 明确、扼要地确定结果~||~集思广益，充分发挥每个人的主观能动性~||~绘制出因果图后，经过进一步完善可成为一个“活工具”，从中获得新的知识和经验~||~寻找所有下一层次的原因并画在相应的主枝上，并继续发展下去

A. 降低资源强度~||~使计算工期满足要求工期~||~寻求工程总成本最低时的工期安排~||~工期不变条件下资源需用量均衡~||~资源限制条件下工期最短

A. 800~||~1600~||~2133~||~3200

A. 自顶向下~||~简明适用~||~整体优化~||~连续均衡

A. 工程总成本最低条件下的资源均衡安排~||~资源均衡使用条件下的最短工期安排~||~资源使用最少条件下的合理工期安排~||~资源有限条件下的最短工期安排

A. ①→②→③→④~||~①→③→②→④~||~①→③→④→②~||~②→①→③→④

A. 现场管理费~||~生产工人日工资单价~||~企业管理费~||~基本预备费

A. 不能直观明了的显示进度计划~||~看不到计划的潜力所在~||~不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路~||~不能反映出工作所具有的机动时间

A. 技术措施~||~合同措施~||~组织措施~||~经济措施

A. 审核安装单位的试运行方案~||~检查安装单位的试运行结果~||~核查安装单位的试运行条件~||~监督安装单位的试运行步骤和内容

A. 建设投资~||~预算价格~||~概算价格~||~工程价格~||~决算价格