A. 资源强度最低~||~总费用最低~||~资源需用量尽可能均衡~||~资源需用量最少~||~计算工期满足要求工期

A. 盈亏平衡分析~||~敏感性分析~||~概率分析~||~抗风险能力分析

A. 确定设计委托方式及设计合同形式~||~编制指导性施工总进度计划并控制其实施~||~落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员~||~建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制

A. 建设单位~||~监理单位~||~建设行政主管部门~||~工程质量监督机构

A. 建设单位现场代表~||~总监理工程师~||~设计单位现场代表~||~施工单位技术负责人

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 未经技术资质审查的施工人员进行现场施工~||~采用未经审查认可的代用材料~||~施工中出现质量缺陷的异常情况~||~承包单位未经许可擅自施工

A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 施工单位已经自检~||~施工分包单位已经自检并合格~||~施工单位已经自检并合格~||~施工单位与施工分包单位已经共同检验

A. 抽样检验~||~普通检验~||~二次检验~||~随机检验

A. 纯单价~||~估计工程量单价~||~固定总价~||~可调总价

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 质量手册~||~程序文件~||~作业指导书、工作规程~||~质量记录

A. 规划设计条件和设计基础资料~||~施工图设计工作进度计划~||~单位工程设计工日定额~||~初步设计审批文件~||~所投入的设计人员数

A. 持续时间最长~||~缩短时间对质量影响不大~||~直接费用最小~||~直接费用率最小~||~有充足备用资源

A. 能充分利用工作面~||~工期较长~||~各专业工作队可以连续施工~||~单位时间投入资源多

A. 措施费~||~规费~||~直接工程费~||~企业管理费

A. 德尔菲法~||~专家经验法~||~对比法~||~逻辑推理法

A. 其紧后工作的最早开始时间~||~本工作的最早完成时间~||~其紧后工作的最迟开始时间~||~其后续工作的最早开始时间

A. 赶工导致施工成本增加~||~工程拖期后物价上涨~||~工程拖期产生的附加监理费~||~工程拖期引起的贷款利息增加~||~工程拖期产生的业主盈利损失