A. 确定可调整进度的范围~||~确定可利用的资源数量~||~分析所采取措施的成本~||~分析比较各种措施的优劣

A. 审查设计概预算~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~开展限额设计~||~审查工程变更~||~审核工程结算

A. 施工图预算是拨付进度款及办理结算的依据~||~施工图预算是确定投标报价的依据~||~施工图预算是招标投标的重要基础，施工图预算仍然是标底编制的依据~||~施工图预算是施工图设计阶段确定建设工程项目造价的依据，是设计文件的组成部分

A. 复杂性~||~严重性~||~可变性~||~多发性

A. 各项取费标准是否符合现行规定~||~是否考虑了施工方案对工程量的影响~||~工程计量单位是否符合要求~||~施工组织设计是否合理~||~利润和税金的计取是否符合规定

A. 对象选择~||~功能评价~||~功能定义~||~方案创新~||~方案评价

A. 勘察工作方案执行的情况~||~现场作业人员的情况~||~原始资料取得的方法、手段~||~项目技术管理制度是否健全~||~所使用的仪器设备的情况

A. 检验批~||~分部工程~||~分项工程~||~单位工程

A. 材料购置费~||~垫付资金~||~工程款~||~定金

A. 应深入现场进行调查研究~||~结合实际情况合理确定工程费用~||~抓住重点环节、严格控制工程概算造价~||~应全面完整地反映设计内容~||~设计概算不受限制

A. 建立进度协调会议制度~||~编制进度控制工作细则~||~对应急赶工给予优厚的赶工费~||~推行CM承发包模式

A. 分项工程项目的划分~||~工程量的计算方法~||~直接工程费的计算方法~||~间接费、利润、税金等的计算方法

A. 1％~||~2％~||~3％~||~5％

A. 其他直接费~||~现场经费~||~企业管理费~||~人工费

A. 17.50％~||~19.50％~||~19.69％~||~20.16％

A. PDCA循环~||~质量计划程序~||~4M循环~||~施工作业过程

A. 产品的固定性、生产的流动性~||~产品的多样性、生产的单件性~||~产品的社会性、生产的外部约束性~||~产品的单调性、生产的重复性~||~产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性

A. 监理总结报告~||~质量评估报告~||~监理验收报告~||~质量检验报告

A. 合同执行中承包方承担主要风险~||~适合于工期在1 年内的工程~||~要求初步设计已完成并可以估算出工程量~||~合同总价在合同约定的风险范围内不可调整

A. 及时得到工程预付款~||~听取监理工程师的建设性意见~||~解除其对施工进度所承担的责任和义务~||~使监理工程师及时下达开工令