A. 暂列金额~||~动员预付款~||~保留金~||~价格调整费用~||~工程变更费用

A. 初步设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~建筑设计

A. 桩基础灌制~||~梁的现场预制~||~商品混凝土的运输~||~钢筋混凝土构件的吊装~||~混凝土构件的采购运输

A. 承包单位应在某见证点施工之前一定时间，书面通知监理工程师~||~监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字~||~监理工程师应按规定的时间到现场见证~||~如果监理人员在规定的时间不能到场见证；承包单位不可以进行该项施工

A. 算术平均值~||~极差~||~标准偏差~||~变异系数

A. 施工方法~||~施工方案~||~施工过程中需注意的问题~||~质量要求和验收标准~||~可能出现意外事件的措施及应急方案

A. 业主方的研究试验费~||~施工方的检验试验费~||~业主方管理费~||~勘察设计费

A. 质量方针~||~质量目标~||~质量管理~||~质量手册

A. 审查施工总进度计划~||~编制单位工程施工进度计划~||~编制详细的出图计划~||~确定建设工期总目标

A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 签订委托协议~||~方案编制与优化~||~制订工作计划~||~项目评价

A. 提高功能~||~提高价值~||~降低成本~||~提高设计方案施工的便利性

A. 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位~||~总监理工程师、监理单位技术负责人~||~项目经理、总监理工程师~||~建设单位项目负责人、项目经理、总监理工程师

A. 增加劳动力和施工机械的数量~||~改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部配合条件~||~采用工程分包方式

A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度

A. 工程设计~||~项目决策~||~工程施工~||~工程竣工验收

A. 管理职责~||~环境管理~||~产品实现~||~资源管理~||~安全管理

A. 对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工~||~推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

A. 企业管理费~||~利润~||~一定范围的风险费用~||~问接费用~||~其他直接费

A. 审核安装单位的试运行方案~||~检查安装单位的试运行结果~||~核查安装单位的试运行条件~||~监督安装单位的试运行步骤和内容