A. 最早完成时间的最大值~||~最迟完成时间的最大值~||~最早完成时间的最小值~||~最迟完成时间的最小值

A. 业主提供的工程量及承包商所填报的单价~||~业主提供的工程量及实际发生的单价~||~实际完成的工程量及承包商所填报的单价~||~实际完成的工程量及实际发生的单价

A. 施工过程和流水强度~||~流水节拍和流水步距~||~工作面和施工段~||~成倍节拍和流水节奏

A. 可以另行委托其他施工单位进行维修，其费用由原施工单位负责~||~不能另行委托其他施工单位，但可就造成的损失提出索赔~||~不仅可以另行委托其他施工单位，还应就造成的损失提出索赔~||~原施工单位质量问题处理后，如预留的保修费用有所剩余，至保修期满应将所剩余的保修费用结付给原施工单位~||~因原施工单位在保修期内严重违约，保修关系应予解除，剩余的保修费用不再结付给施工单位

A. 600~||~584~||~580~||~540

A. 不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费~||~应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费~||~不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费~||~既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 实际进度超前的时间~||~实际超额完成的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际拖欠的任务量

A. 产品标准~||~质量方针~||~质量计划~||~质量要求

A. 偶然性~||~系统性~||~普遍性~||~波动性

A. 严格控制设计变更~||~分解投资控制目标~||~编制详细的工作流程图~||~在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员~||~对主要施工方案进行分析

A. 特大~||~一级~||~二级~||~三级~||~四级

A. 安全认证~||~健康认证~||~合格认证~||~一般认证~||~特殊认证

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 前期总进度计划~||~建设总进度计划~||~设计总进度计划~||~施工总进度计划~||~工程项目年度计划

A. 项目可行性研究~||~项目决策~||~工程设计~||~工程施工

A. 紧后工作最早开始时间~||~后续工作最早开始时间~||~各关键节点最早时间~||~后续工作和总工期

A. 关键线路上的工作均为关键工作~||~关键线路上工作的总时差均为零~||~1个网络计划中只有l条关键线路~||~关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移

A. F1~||~F2~||~F3~||~F4

A. 单纯随机抽样~||~分层抽样~||~机械随机抽样~||~整群抽样