A. 业主代表~||~监理单位~||~质量监督站~||~承包单位主管部门

A. 招标工程量清单~||~已标价工程量清单~||~投标工程量清单~||~合同清单~||~措施项目清单

A. 招标人~||~咨询方~||~投标方~||~监理人

A. 质量第一~||~安全第一~||~进度第一~||~质量第一、安全第一

A. 数据偏离标准值的偏差~||~数据偏差的标准值~||~数据的离散程度~||~数据的相对分散程度

A. 实际少花费的时间~||~实际多花费的时间~||~进度超前的时间~||~进度拖后的时间

A. 核对合同条款~||~检查隐蔽验收记录~||~落实设计变更签证~||~实测工程数量~||~执行定额单价

A. 10~||~20~||~40~||~55

A. 施工进度控制人员的职责分工~||~施工进度控制工作流程~||~工程进度款支付条件及方式~||~施工进度控制目标实现的风险分析~||~施工进度控制目标分解图

A. 增加劳动力~||~改善劳动条件~||~实行包干奖励~||~增加工作面

A. 监理工程师通知~||~监理工程师函~||~施工例会纪要~||~协调事项备忘录

A. 分部分项工程进度计划~||~阶段性设计进度计划~||~工程项目年度计划~||~年度建设资金计划

A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长~||~单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零~||~工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零~||~双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点

A. 工程暂列~||~工程实体~||~非工程实体~||~分部分项工程

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 不定期地现场实地抽查和监督~||~召开施工单位负责人参加的现场会议~||~定期收集工程绩效报表资料~||~邀请建设单位管理人员面对面交流

A. 6d和3个~||~4d和4个~||~4d和3个~||~2d和6个

A. 强调“大质量”观~||~提供先进的管理方法~||~是一个符合性标准~||~聚焦于经营结果~||~关注竞争力提升

A. 造成直接经济损失达500万元及其以上~||~严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的~||~造成工程报废~||~造成死亡10人以上，直接经济损失l00万元以上~||~造成一次死亡30人及其以上

A. 所在地区社会环境~||~周围生态环境~||~周围已建工程~||~周围生活环境~||~所在地区经济环境