A. 项目技术负责人~||~监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 关键工作的自由时差为零~||~相邻两项关键工作之间的时间间隔为零~||~关键工作的持续时间最长~||~关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

A. 10.5~||~10.4~||~10.3~||~10.2

A. 甲~||~乙~||~丙~||~丁

A. 连续25点以上处于控制界限内~||~连续35点中仅有1点超出控制界限~||~连续50点中仅有2点超出控制界限~||~连续70点中仅有3点超出控制界限~||~连续100点中不多于4点超出控制界限

A. 调查与核查情况~||~质量问题处理补救的建议方案~||~审核认可的质量问题处理方案~||~质量问题处理结论~||~对处理结果的检查、鉴定和验收结论

A. 7．893~||~8．849~||~9．056~||~9．654

A. 动态控制~||~主动控制~||~事中控制~||~纠偏控制

A. 物资需求计划~||~物资储备定额~||~物资储备方式~||~物资供应市场价格~||~物资供应市场分布

A. 权威性~||~约束性~||~通用性~||~普遍性~||~制约性

A. 施工工艺~||~对质量影响大的对象~||~施工程序~||~保证质量难度大的对象~||~发生质量问题时危害大的对象

A. 建筑安装工程费~||~设备工器具购置费~||~建设单位管理费~||~生产准备费

A. 措施项目清单~||~分部分项工程量清单~||~其他项目清单~||~单位估价表~||~综合单价表

A. 工期延误的索赔~||~工程变更引起的索赔~||~对超额利润的索赔~||~加速施工的索赔~||~发包人合理终止合同的索赔

A. 施工单位专职测量员~||~测量专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目经理

A. 形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路~||~易于编制和理解，但调整繁琐和费时~||~能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期~||~能反映工程费用与工期之间的关系~||~可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间

A. 认可和认证均是由第三方进行~||~认证是书面保证，认可是正式承认~||~认可是证明对象与认可所依据的标准符合性，认证是证明认证对象具备从事特定人物的能力~||~认可的对象只能是从事特定任务的团体，不能是个人

A. 分析并控制生产过程质量状态~||~分析判断产品质量分布状况~||~系统整理分析质量问题产生的原因~||~寻找影响质量的主次因素

A. 旁站~||~专检~||~平行检验~||~巡视