A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理人员

A. 如果风险费有剩余，可与业主分享余额~||~如果风险费估计不足，可以索赔方式请业主支付~||~风险费在业主的基本预备费中开支~||~风险费估计不足，承包商只有用利润来补贴

A. 质量管理体系的过程评价~||~质量管理体系的审核~||~质量管理体系的评审~||~质量管理体系的改进~||~自我评定

A. 施工组织设计审查~||~采用的定额或指标的审查~||~设计标准的审查~||~编制人员的审查

A. 离岸价~||~离岸价+国外运费~||~离岸价+国外运输保险费~||~到岸价

A. 设计方案的优化选择~||~工程量清单的编制~||~设计预算的审查~||~设计变更的审批

A. 措施费~||~规费~||~直接工程费~||~企业管理费

A. 工程项目竣工财务决算审批表~||~工程项目概况表~||~工程项目交付使用资产总表~||~工程项目交付使用资产明细表~||~工程项目竣工财务决算总表

A. 检验批~||~分项工程~||~分部工程~||~施工作业过程

A. 1％～5％~||~5％～35％~||~35％～75％~||~75％～95％

A. 质量合格标准~||~合格供货厂商~||~适宜运输方式~||~工艺方案的合理性

A. 战争、敌对行动~||~工程所在国的叛乱、恐怖主义~||~超音速飞行的飞机所产生的压力波~||~业主提前占用或使用合同规定以外的永久工程~||~由业主委托的设计单位所作的工程设计的错误

A. 单项工程~||~单位工程~||~分部工程~||~分项工程

A. 开箱检查~||~专业检查~||~例行检查~||~单机无负荷试车或联动试车~||~完好率检查

A. 施工现场的组织管理比较复杂~||~各专业队窝工现象少~||~单位时间内投入的资源量比较均衡~||~单位时间内投入的资源量较少

A. 成本加酬金~||~全部成本~||~成本、酬金及成本降低额分成~||~酬金

A. 业主盈利损失~||~由于工程拖期带来的附加监理费~||~由于工程拖期而引起的贷款利息增加~||~由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用~||~由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费

A. 财务净现值~||~投资回收期~||~财务内部收益率~||~投资利润率~||~投资利税率

A. 1200~||~1500~||~1950~||~2700

A. 前期总进度计划~||~建设总进度计划~||~设计总进度计划~||~施工总进度计划~||~工程项目年度计划