A. 图示尺寸并考虑施工误差~||~图示尺寸并结合施工方案~||~标示的工程实体净值~||~标示的尺寸不可避免的损耗量

A. 总监理工程师~||~建设单位代表~||~设计单位代表~||~各单位验收人员共同

A. 特级、一级~||~一级、二级、三级~||~一级、二级~||~特级、一级、二级

A. 影响工期~||~工期优化~||~合同条件~||~实际情况

A. 从事取样的人员必须是专职质检人员~||~送往试验室的样品要填“送验单”~||~样品需加封后送往试验室~||~负责见证取样的监理工程师要在质量监督机构备案~||~见证取样的试验费用由承包单位支付

A. 建设单位项目负责人~||~建设单位项目技术负责人~||~总监理工程师~||~总包单位负责人

A. 专业工程~||~分部工程~||~分项工程~||~工程量清单

A. 建筑生产质量通病多~||~建筑生产具有流动性~||~建筑生产露天作业多~||~建筑生产工种多、专业多~||~建筑生产质量状态不稳定

A. 匀速进展横道图~||~前锋线~||~非匀速进展横道图~||~S形曲线

A. 没有充分地利用工作面进行施工，工期长~||~如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业~||~施工现场的组织管理工作比较复杂~||~单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织~||~相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业

A. 各项工作的直接费率与间接费率之间~||~各项工作的间接费与持续时间之间~||~各项工作的间接费与最短持续时间之间~||~各项工作的直接费与持续时间之间

A. 质量控制资料~||~工艺设备制造资料~||~试验报告~||~技术性文件

A. 分包商的报价~||~承包商对分包商的管理费~||~业主对分包商的管理费~||~分包商报价及相应总包管理费

A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 建设单位~||~设计单位~||~设备供应单位~||~监理单位

A. 概算~||~修正概算~||~预算~||~修正预算

A. 索赔款中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3％－8％)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计索赔额

A. 施工顺序安排是否符合施工工艺要求~||~施工进度计划是否以时标网络计划表示~||~施工进度安排是否符合施工合同规定~||~各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋~||~生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现

A. 违背建设程序~||~违反法规行为~||~施工管理不到位~||~战争

A. 50．00~||~90．00~||~137．25~||~184．50