A. 下达工程开工令~||~协助承包商编制进度计划~||~组织现场协调会~||~向承包商提供进度报告~||~进行施工进度控制目标实现的风险分析

A. 安全~||~实用~||~经济~||~先进~||~美观

A. 完善监理规划~||~配备监理人员及明确工作分工~||~配备必要的检测工器具~||~及时完成监理实施细则的编制~||~熟悉有关的检测方法和规程

A. 建设单位~||~监理单位~||~施工单位~||~建设单位和施工单位共同

A. 设计交底和图纸会审是否已完成~||~施工许可证是否已办理~||~施工组织设计是否已由总监理工程师签认~||~进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求

A. 审查物资供应情况分析报告~||~确定物资供应分包方式~||~办理物资运输手续~||~确定物资供应分包合同清单

A. 明确划分施工段的要求~||~工程进度款支付的时间与方式~||~进度检查的周期与进度报表的格式~||~材料进场的时间与检验方式

A. 监理单位技术负责人~||~现场监理员~||~测量专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 建设单位现场代表~||~项目技术负责人~||~监理工程师~||~项目经理

A. 504.64~||~511.75~||~517.O5~||~525.32

A. 设置及工器具购置费~||~建设期利息~||~基本预备案~||~勘察设计费

A. 组织~||~经济~||~技术~||~合同

A. 第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

A. 施工单位~||~监理单位~||~事故调查组~||~事故单位

A. 建设投资和静态投资~||~建设投资和建筑安装工程投资~||~建设投资和施工流动资金~||~建设投资和铺底流动资金

A. 质量合格证书~||~工程量清单前言~||~工程量清单技术规范~||~设计图纸~||~施工图纸

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 索赔中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3%～8%)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计算索赔额

A. 提高功能~||~提高价值~||~降低成本~||~提高设计方案施工的便利性

A. 加强对可行性研究的质量控制~||~加强设计阶段的质量控制~||~及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位~||~杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象~||~对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度