A. 是企业计划管理的依据~||~是国家宏观调控的依据~||~是计算工人劳动报酬的依据~||~是编制设计概算、加强企业成本管理的基础~||~是投标报价的依据

A. 招标时的设计深度已达到施工图设计要求、图样完整齐全的工程~||~规模较小、技术不太复杂的中小型工程~||~没有施工图、工程量不明、急于开工的紧迫工程~||~工期长、技术复杂、不可预见因素较多的工程~||~合同工期短的工程

A. 工程量计算规则的正确性~||~工程量大的分项工程~||~单价高的分项工程~||~各项费用的计取基础~||~设计标准的合理性

A. 初步设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~建筑设计

A. 要求补充资料~||~见证取样试验~||~专家分析论证~||~退回重新报审

A. 缩短持续时间所需增加费用最少~||~持续时间最长且有充足备用资源~||~持续时间最长且资源消耗最少~||~资源消耗少从而使直接费用最少

A. 使用功能是否得到满足~||~设计内容是否准确完整~||~技术方案是否符合总体方案要求~||~编制深度是否符合要求~||~专业设计是否符合预定质量标准

A. 由于大量浪费材料其实际用量超过计划用量而增加的材料费用~||~由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用~||~由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材料费用~||~由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用~||~承包商为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费用

A. 超支100 万元、超前50 万元~||~超支50 万元、拖后100 万元~||~节约50 万元、拖后100 万元~||~节约100 万元、超前50 万元

A. 项目经理~||~项目技术负责人~||~现场监理人员~||~监理工程师

A. 原审查机构~||~原设计单位~||~质量监督机构~||~监理单位

A. 盈亏平衡点的含义指企业的固定成本等于变动成本~||~当实际产量小于盈亏平衡点时，企业亏损~||~盈亏平衡点产量越低，项目抗风险能力越强~||~盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越强~||~实际产量大于盈亏平衡点时，且无产品积压，企业盈利

A. 安全文明施工费~||~其他项目费~||~规费~||~税金~||~风险费用

A. 分部分项工程量清单~||~措施项目清单~||~其他项目清单~||~零星工作项目表

A. 质量第一、更全第一~||~进度第一、安全第一~||~效益第一、质量第一~||~进度第一、效益第一

A. 与环境的协调性~||~质量波动大~||~人员素质参差不齐~||~质量的隐蔽性~||~质量的安全性

A. 原审查机构~||~原设计单位~||~质量监督机构~||~监理单位

A. 监理大纲~||~监理手册~||~监理规划~||~监理细则

A. 建设单位~||~施工单位~||~设计单位~||~总监理工程师

A. 上道工序不合格不准进入下道工序施工~||~不合格的半成品可进入现场进行修复~||~不合格的工序或工程产品不予计价~||~已进场的不合格品限期清除出现场~||~不合格的施工过程记录资料重新编制