A. 分析找出造成质量问题的薄弱环节~||~找出生产不合格品最多的关键过程~||~分析比较各单位技术水平和质量管理水平~||~分析措施是否有效

A. 勘察规划~||~勘察方案~||~勘察管理文件~||~勘察工作责任制

A. 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量变动大于15％~||~如果此项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10％~||~工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％~||~由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%~||~这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

A. 改变关键工作之间的逻辑关系~||~组织关键工作平行作业~||~组织关键工作搭接作业~||~压缩关键工作的持续时间

A. 施工图审查机构~||~建设单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 3个和20天~||~4个和25天~||~5个和24天~||~7个和20天

A. 20~||~21~||~22~||~23

A. 一般~||~主要~||~次要~||~其它

A. 直方图~||~排列图~||~管理图~||~相关图

A. 9886．82~||~10238．42~||~12109．77~||~12821．03

A. 项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析~||~延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差~||~工作延长的时间超过其相应总时差，且由承包单位自身原因引起~||~延期事件是由承包单位自身以外的原因造成

A. 国务院建设行政主管部门~||~各省、自治区、直辖市建设行政主管部门~||~国家技术监督局~||~工商管理部门

A. 成本计算估价法和系列设备插入估价法~||~成本计算估价法和概算指标法~||~分部组合估价法和百分比法~||~概算指标法和定额估价法

A. 及时得到工程预付款~||~听取监理工程师的建设性意见~||~解除其对施工进度所承担的责任和义务~||~使监理工程师及时下达开工令

A. 总投资收益率~||~项目资本金净利润率~||~利息备付率~||~偿债备付率

A. 技术与信息~||~信息与经济~||~技术与经济~||~技术与合同

A. 总承包单位~||~设备安装单位~||~监理单位~||~设备采购单位

A. 审查物资供应情况分析报告~||~履行物资供应合同中的义务~||~确定物资供应分包方式~||~负责业主方供应物资的订货

A. 设计计算失误~||~操作未按规程进行~||~施工方法不当~||~机械设备正常磨损

A. 网络计划的计算工期不会改变~||~该工作的总时差不变~||~该工作的自由时差不变~||~网络计划中关键线路改变