A. 实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差~||~实际进度超前，超前的任务量为二者之差~||~任务量超额完成，未完成的任务量为二者之差~||~任务量尚未完成，未完成的任务量为二者之差

A. 投资计划年度分配表~||~年度计划形象进度表~||~年、季、月进度计划表~||~年度建设资金平衡表~||~竣工投产交付使用表

A. 当年内计息次数m大于1时，实际利率大于名义利率~||~当年内计息次数m等于1时，实际利率等于名义利率~||~在其他条件不变时，计息周期越短，实际利率与名义利率差距越小~||~实际利率比名义利率更能反映资金的时间价值

A. 国务院质量检测机构~||~国家商检部门~||~国务院建设行政主管部门~||~业主代表

A. 最小工作面限定了每班安排人数的上限~||~每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定~||~最小劳动组合限定了每班安排人数的下限~||~施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约~||~应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量

A. 先进性、可操作性~||~可行性、精确性~||~先进性、经济性~||~可行性、创新性

A. 建设投资和流动资金~||~建设投资和铺底流动资金~||~静态投资和动态投资~||~固定资产投资和无形资产投资

A. 具有工艺逻辑关系的有关工作~||~超过计划工期的非关键线路上的有关工作~||~可以增加资源投入的有关工作~||~持续时间可以压缩的有关工作

A. 均为3~||~2和1~||~5和2~||~3和1

A. 资源使用均衡时工程总成本最低~||~工程总成本固定条件下最短工期安排~||~工程总成本最低时工期安排~||~工期固定条件下工程总成本最低

A. 勘察规划~||~勘察方案~||~勘察管理文件~||~勘察工作责任制

A. 人工费上涨~||~定额消耗量变化~||~遇雨季导致工期延长~||~工程范围调整

A. 要求施工单位进行处理~||~组织调查组进行调查~||~签发《监理通知》指令施工单位进行修补、加固或返工处理~||~委托原设计单位提出处理方案，监督施工单位实施并验收

A. 工程量~||~预算单价~||~其他直接费~||~间接费的计算~||~计划利润及税金~||~其他基本建设费用

A. 监督检查订货情况，协助办理有关事宜~||~确定物资供应分包方式及分包合同清单~||~拟定并签署物资供应合同~||~确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件

A. 专业资格~||~有效期~||~年检情况~||~注册资金~||~审批机构

A. 编制工程项目总进度计划~||~编制阶段性设计进度计划~||~编制详细的出图计划~||~编制施工总进度计划~||~编制单位工程施工进度计划

A. 原设计单位~||~工程检测加固单位~||~事故调查组建议的单位~||~政府质量监督部门

A. 投资总概算~||~网络图~||~施工组织设计~||~横道图

A. 设计单位代表~||~项目技术负责人~||~建设单位代表~||~承包方专职质检员和相关施工人员