A. 竣工财务决算报表~||~竣工财务决算说明书~||~竣工财务决算~||~竣工结算

A. 编制施工总进度计划~||~编制施工进度控制工作细则~||~批准工程进度款支付申请~||~制定突发事件应急措施~||~审批工程延期

A. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求~||~业主负责提供的施工条件安排得是否合理、明确~||~是否有进度控制人员的职责分工~||~生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现~||~进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定

A. 分析造成质量问题的薄弱环节~||~寻找生产不合格品最多的关键过程~||~分析比较各单位技术水平和质量管理水平~||~分析费用、安全问题~||~分析质量特性的分布规律

A. 改变各工程的施工顺序~||~改变某些工程的起止时间~||~调整辅助工程的工期~||~调整主导工程的工期~||~改变主导工程的施工方案

A. 现场质量管理体系~||~勘察实施方案~||~重要岗位人员的上岗证~||~勘察成果报告

A. 编制监理进度计划~||~编制工程项目总进度计划~||~进行工期目标和进度控制决策~||~编制详细的出图计划~||~进行环境及施工现场条件的调查和分析

A. 施工单位~||~设计单位~||~建设单位~||~监理单位

A. 质量特性值呈正态分布~||~质量特性值呈周期性变化~||~质量特性值易于识别~||~特性值的稳定状态

A. 施工进度控制目标分解图~||~施工现场材料二次搬运安排~||~施工进度控制的方法和措施~||~分包单位进出场时间安排~||~施工进度控制人员的职责分工

A. 强制确定法~||~经验分析法~||~百分率法~||~ABC分析法

A. 工作的开始时间与完成时间~||~工作问的逻辑关系~||~完成工作时各项资源消耗的成本~||~完成各工作所达到的质量标准~||~各工作时差的利用

A. 定额单价法~||~工程量清单单价法~||~扩大单价法~||~实物量法~||~综合单价法

A. 发包方与承包方具有高度信任~||~工程内容及其技术经济指标明确~||~承包方在某些方面具有特长和经验~||~工程内容及其技术经济指标尚不明确~||~发包方工期紧迫，必须进行工程发包

A. 20~||~18.42~||~12.29~||~10

A. 监理单位~||~建设单位~||~设计单位~||~原设计单位

A. 最优工期条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的资源均衡安排

A. 持续时间较长~||~直接费用率最小~||~所需资源有限~||~自由时差为零

A. 生产能力利用率表示的盈亏平衡点越高，项目抗风险能力越强~||~产量表示的盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力越强~||~盈亏平衡点应按项目计算期内的平均值计算~||~敏感因素是指敏感度系数大的不确定性因素~||~敏感因素是指临界点大的不确定性因素

A. 建设单位超出国家规定及初步设计审批意见而增加的费用~||~国家政策变动和设计调整~||~由于初步设计工作深度不够，在下一设计阶段由于建筑工程量、设备规格等变动~||~土地征用费标准的改变~||~未经原审批部门同意，建设单位要求设计单位提高工程建设标准，并经设计单位出图增加