A. 表明实际进度是否匀速开展~||~得到工程项目实际超额或拖欠的任务量~||~预测偏差对后续工作及工期的影响~||~表明对工作总时差的利用情况

A. 36~||~18~||~8~||~6

A. 15~||~30~||~60~||~75

A. 检验批、分项、分部、单位工程~||~资源投入、生产过程、产出品~||~施工准备、施工过程、竣工验收~||~施工人员、检验人员、监理

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 项目技术负责人~||~建设单位现场代表~||~项目经理~||~专业监理工工程师

A. 工程勘察甲级资质应由企业工商注册所在地省级建设行政主管部门审批~||~建筑工程设计乙级资质年检结论分为合格和不合格两种~||~市政工程设计丙级资质应由企业工商注册所在地省级建设行政主管部门审批~||~建筑工程设计甲级资质的年检合格结果应报省级建设委员会备案

A. 估算工程量单价合同~||~固定总价合同~||~纯单价合同~||~成本加酬金合同

A. 静态管理~||~动态管理~||~系统管理~||~规划管理

A. 监理工程师~||~原设计单位负责人~||~事故调查组负责人~||~监理单位监理员

A. 成本加奖罚~||~成本加固定金额酬金~||~成本加固定最小酬金~||~成本加固定百分比酬金~||~最高限额成本加固定最大酬金

A. 施工单位技术负责人~||~施工项目经理~||~监理工程师~||~施工项目技术负责人

A. d>c+l~||~d=c+l~||~d≤c~||~d>c

A. 1653．60~||~1702．49~||~1752．82~||~1786．52

A. 业主方的备用金~||~承包商的风险准备金~||~建筑安装工程的暂定单价~||~工程师风险控制基金

A. 改变非关键工作之间的逻辑关系~||~压缩非关键工作的持续时间~||~改变关键工作之间的逻辑关系~||~压缩关键工作的持续时间

A. 工程项目总进度计划~||~周(旬)施工作业计划~||~监理进度计划~||~分部分项工程施工进度计划

A. 价值~||~功能~||~不断创新~||~管理技术~||~寿命周期成本

A. 预留金~||~环境保护~||~临时设施~||~文明施工

A. 班组长~||~班组质量员~||~安全员~||~工长~||~专职质量检查员