首页>题库>建设工程质量、投资、进度控制
1.设计交底由()负责组织。
单选题A. 设计单位~||~监理单位~||~建设单位~||~设计阶段的监理单位或建设单位
2.监理工程师应对施工单位施工过程中的()等工作质量进行监控。
多选题A. 技术复核~||~材料取样送检~||~级配、计量~||~控制点设置~||~质量记录资料
3.下面有关工程变更处理制度中说法错误的是()。
单选题A. 工程变更引起的设计文件变化应由建设单位负责组织各单位进行评估~||~工程变更引起的工程费用变化应由建设单位负责组织各单位进行评估~||~工程变更引起的费用及工期变化需要各相关单位会签工程变更单~||~工程变更单应由监理工程师签发
4.下列关于建设工程固定总价合同的说法中,错误的是( )。
单选题A. 合同执行中承包方承担主要风险~||~适合于工期在1 年内的工程~||~要求初步设计已完成并可以估算出工程量~||~合同总价在合同约定的风险范围内不可调整
5.流动资金估算的方法主要有()。
多选题A. 生产能力指数法~||~分项详细估算法~||~固定资产投资估算法~||~综合指标投资估算法~||~扩大指标估算法
6.在竣工决算中,属于新增固定资产价值的有()。
多选题A. 生产准备费~||~建设单位管理费~||~研究试验费~||~土地使用权出让金~||~工程监理费
7.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的()。
单选题A. 技术措施~||~合同措施~||~组织措施~||~经济措施
8.针对确认不需专门处理的质量问题,应能保证它不构成对工程安全的危害,且满足安全和使用要求,并必须征得()的同意。
多选题A. 建设单位~||~监理单位~||~施工单位~||~供货单位~||~设计单位
9.经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用的要求,可以按技术处理方案和()进行验收。
单选题A. 设计单位意见~||~协商文件~||~建设单位意见~||~质量监督部门意见
10.单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于( )不同。
单选题A. 分项工程项目的划分~||~工程量的计算方法~||~直接工程费的计算方法~||~间接费、利润、税金等的计算方法
11.成本加酬金合同因为对投资控制不利,只有出现()的情况,才有可能采用此类合同形式。
多选题A. 施工图纸齐备,工程量能准确计算~||~施工图纸不全,工程量不能准确计算~||~施工技术简单~||~工程急于开工~||~工程采用新技术、新结构
12.在交货地点,卖方及时提交合同规定的货物和有关凭证,并承担交货前的一切费用和风险,这属于进口设备交货方式中的()。
单选题A. 内陆交货~||~装运港交货~||~目的地交货~||~边境交货
13.工程质量事故具有复杂性的特点,这是由于建筑生产的特点造成的。工程质量事故的复杂性包括()。
多选题A. 建筑生产工种多、专业多~||~建筑生产具有流动性~||~建筑生产露天作业多~||~建筑生产质量通病多~||~建筑生产质量状态不稳定
14.工程质量问题出现后,为防止其进一步恶化而发生质量事故,一定要注意质量问题的()。
单选题A. 严重性~||~随机性~||~可变性~||~多发性
15.(2008年)当利用s曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目()。
单选题A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间
16.某监理公司计划第5年末购置一套20万元的检测设备,拟在这5年内每年末等额存入一定资金到银行作为专用基金,银行存款年利率为10%,按复利计算,则每年等额存入的 资金额应不少于( )万元。
单选题A. 2.876~||~2.976~||~3.176~||~3.276
17.凡造成死亡3人以上9人以下,或重伤20人以上,或直接经济损失30万元以上不满100万元的是( )重大质量事故。
单选题A. 一级~||~二级~||~三级~||~四级
18.在工程网络计划的工期优化过程中,在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下,应选择的压缩对象是( )的关键工作。
单选题A. 缩短持续时间所需增加费用最少~||~持续时间最长且有充足备用资源~||~持续时间最长且资源消耗最少~||~资源消耗少从而使直接费用最少
19.在建筑安装工程造价中,以下属于分部分项工程费的是()。
单选题A. 社会保障费~||~利润~||~营业税~||~夜间施工费
20.物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划,其编制依据主要包括货源资料和( )。
单选题A. 物资加工计划、物资订货计划~||~物资采购计划、物资加工计划~||~物资需求计划、物资储备计划~||~物资申请计划、物资采购计划
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