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建设工程监理137道题

1.事件3 中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。

填空题

2.整个工程业主共应支付( )工程款给承包商。

单选题

A. 984~||~1000~||~1034~||~1084

3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?

填空题

4.指出事件3 中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

填空题

5.某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题:1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

填空题

6.事件2 发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

填空题

7.合同终止后承包商可以得到的施工人员遣返费为( )万元。

单选题

A. 0~||~2~||~5~||~10

8.针对事件3,写出总承包单位的正确作法。

填空题

9.某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款,即“建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中,发生如下事件:事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签定了分包合同,在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费,一切责任由承包商D承担。事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5天,造成B公司的开工时间相应推迟了5天,B公司向A公司提出了索赔。事件三:顶层结构楼板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷扬机运材料作屋面及装饰,C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。问题:1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确,说明正确的做法。3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

填空题

10.事件4 发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

填空题

11.有关监理人的权力和应尽的义务,下列哪些说法是正确的( )。

多选题

A. 由监理单位派出总监理工程师~||~由发包人指定总监理工程师~||~总监理工程师负责全面履行施工合同约定的发包人职责~||~发布有关指令,签署项目文件~||~依据监理合同协调有关各方之间的关系

12.某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同,专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题。1.某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2.某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。3.某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。4.某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验证认可.即进场施工,并已进行了200m2的防水工程。6.某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?

填空题

13.某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。(1)实施监理过程中应严格遵守监理的实施原则,实施原则应写入监理规划中。(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。(3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。(1)总监理工程师的岗位职责如下:1)审查和处理工程变更;2)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;4)整理工程项目的监理资料;5)确定项目法人和项目经理的职责;6)主持编写项目监理规划,并负责管理监理机构的日常工作;7)检查和监督监理人员的工作。(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:1)审批项目监理实施细则;2)签发工程暂停令;3)主持或参与工程质量事故的调查;4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(3)专业监理工程师的岗位职责(略)。(4)监理员的职责如下:1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3)审核工程计量的数据和原始数据;4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5)做好监理日记和有关的监理记录;6)检查进场材料、设备的原始凭证。【问题】1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥,应怎样改正?2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?5.逐条指出监理员的职责正确与否,不妥之处请指正。

填空题

14.某工程,实施过程中发生了如下事件。事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了“工程暂停令”,要求施工单位停工整改。为赶工期.施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。【问题】1.事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。2.事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。3.事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。4.根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。

填空题

15.合同终止后承包商可以得到的利润补偿为( )万元。

单选题

A. 0~||~5~||~10~||~18.5

16.某大型剧院的工程项目,已具备开工条件,开工前质量控制的流程是:开工准备;提交工程开工报审表;审查开工条件;批准开工申请。在该工程全部工程完成后,应进行竣工验收,其工作流程为:竣工验收文件资料准备;申请工程竣工验收;审核竣工验收申请;签署工程竣工验收申请;组织工程验收。问题:1.开工前的各项流程由哪个单位进行?2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成?3工程开工报审表应附有哪些材料?

填空题

17.事件3 中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

填空题

18.某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:
事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表。
风险因素及应对措施表

代码 风险因素 应对措施
A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置,确保两者之间保持安全距离
B工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同
C施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施工单位更换分包单位
D施工组织设计中无应急预案 施工单位制订应急预案
E建设单位负责采购的设备技术性能复杂,配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试
F工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金
事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。
问题:
1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。
2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。
3.指出上表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4.指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。

填空题

19.某工程项目,估算总投资4200万元,由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位,并经建设主管部门批准,自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量,建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求:(1)2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件;(2)2011年3月26日14时为投标截止时间;(3)2011年4月1日10时组织开标;(4)各投标单位在提交投标文件时,需按照估算总投资的2%提交投标保证金,计84万元;(5)所有工程材料均由中标人采购,但钢材需按建设项目法人指定,采购某钢铁公司的产品。在项目施工接近尾声时,为尽快发挥建设项目效益,需要增加约200m的附属道路工程,投资估算为l50万元,建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标,直接委托原中标单位施工。【问题】1.说明该项目必须公开招标的理由。2.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件?3.本项目应采用何种计价方式?说明理由。4.建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理由。5.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。

填空题

20.某小型水利工程项目,设计图纸简单,全部工程项目工期预计1年,土建承包商用固定总价合同承包土建工程。但由于编制招标文件的时间短,而工作程量大,承包商无法准确核算。开工后发生了一系列事件:(1)承包商发现原来的基础工程支护方案过于简单,提出变更施工方案。新的施工方案造成基础工程造价的大幅度增加。承包商据此索赔费用。(2)在施工过程中,由于发生洪涝灾害,工期发生拖延2个月。复工后,由于水灾影响,人工工资普遍上涨,建材价格涨幅也比较大。承包商据此索赔费用。(3)业主对灾后的市场形势错误估计,拖欠了承包商1个月的工程款。用电话通知的方式,通知承包商暂停施工1个月。(4)承包商复工后,由于建设项目都处于复工的状态,一度造成建筑材料和人工的短缺。承包商所需要的资源量不能得到保证,工期拖延20天。(5)承包商的施工设备受暴雨的影响,出现前所未有的故障。承包商被迫停工进行设备维修。为此,承包商就所发生的设计变更、材料和人工费涨价、洪涝灾害、拖欠工程款、设备检修造成的停工等一系列事件,向业主索赔工期和费用。问题(1)按照计价方式分,合同分为几种形式?(2)业主电话通知变更是否适当?(3)分析上述事件中承包商提出的索赔要求是否合理。

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