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1.简述按五种标准划分的计划类型。
填空题2.组织结构的特性包括
多选题A. 复杂性~||~规范性~||~集权性~||~钝化性~||~易变性
3.将“改变员工原有的观念和态度”作为中心任务的组织变革阶段是
单选题A. 解冻阶段~||~变革阶段~||~再冻结阶段~||~行为转化阶段
4.根据梅尔斯和斯诺的观点,当组织处在比较稳定的环境中时,更适合采取的战略类型是
单选题A. 防御者型~||~探险者型~||~分析者型~||~反映者型
5.父母自我状态以权威和________为标志。
填空题6.简述如何改变旅游者的消极态度。
填空题7.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是
单选题A. 竞争对手分析~||~替代品生产商研宄~||~目标市场确定~||~产品定位
8.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是
单选题A. 地医开拓阶段~||~纵向联合发展阶段~||~数量扩大阶段~||~产品多样化阶段
9.在全球化经营的组织模式中,国际组织模式也被称为
单选题A. 协同联盟~||~分权联盟~||~集权中心~||~—体化网路
10.根据国家2003年颁布的《旅游资源分类、调查与评价》方法,旅游资源的分类系统包括主类、亚类和_________三个分类结构。
填空题11.故宫旧称为________。
填空题12.A公司是一家专门圭,传统家具的企北。这几年随着企业规糢的不断扩大,公司先后成立了几家分公司。为了进一步拓展广东市场,公司聘请张先主担任南方分公司的总经理。为此,张先生着实高兴了好一段时间,但是一年以后他就被解聘了,还闹的沸沸杨扬。总公司为什么解聘张经理呢? 一是张经理既说不好普通话,又说不好、听不懂粤语。加上他讲话从来不用讲稿,经常是一个问題讲了十几分钟,下属都没听清楚、弄明白。二是张经理虽有工作热情,但文化程度不高,以他为首制定的公司年度计划不大合理,得不到上级的认可。同时,他又不怎么信任别人,有时还有点高高在上。三是张经理经常打断下属的工作谈话和汇报,也不愿听取和采纳员工的意见和建议,还常常对公司员工的一些私下议论采取压制的态度。另外,公司内部又以垂直沟通居多,部门之间、车间之间、班组之间的横向交流很少,使得公司的各种意见和信息难以得到有效的沟通与传播。
填空题13.旅游资源的根本价值在于对旅游市场的吸引力,在于其对旅游者的吸引功能,衡量这一价值的唯一客观标准及其在量化方面的唯一表现便是_______。
填空题14.简述旅游业可持续发展战略的实质是什么?
填空题15.试述旅游企业家影响力的内涵以及如何提高该影响力。
填空题16.导致组织内冲突的原因大致包括
多选题A. 沟通差异~||~结构差异~||~个体差异~||~管理差异~||~地域差异
17.简要回答旅游动机的主要类型。
填空题18.简述改变旅游者消极态度的策略?
填空题19.试述什么是旅游市场细分?为什么要进行旅游市场细分以及进行旅游市场细分有什么意义。
填空题20.旅游资源多样性特点是客观世界的复杂性所决定的,更是人们千差万别的___________推动的产物。
填空题
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