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1.零售业务转型的关键是打造一支由网点负责人、个人客户经理、个人理财顾问、开放式柜台柜员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
判断题2.大堂经理的职责是()。
多选题A. 负责迎接识别客户,创造友好氛围,及时引导分流客户~||~提供业务咨询服务,指导客户填写相关单证申请协议,推荐和指导客户使用自助设备等~||~发现潜在客户并及时推荐给客户经理或理财顾问~||~了解客户需求,主动宣传推介银行产品和服务,及时反馈客户需求信息~||~负责维护网点秩序,处理突发事件,及时调解各类纠纷,妥善处理客户投诉
3.农业银行零售业务战略定位是()。
单选题A. 培养和建立一支“以客为尊激情创新团队合作合规经营追求卓越”的零售队伍。~||~打造一支由网点负责人个人客户经理大堂经理理财经理低柜人员等组成的专业化职业化知识化的营销队伍。~||~构建一个设置合理运转高效指挥有力的大零售业务组织架构。~||~把农行建成国内一流零售银行。
4.农行要按照()的原则推进零售渠道的改造和整合,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的零售业务多元化发展格局。
多选题A. 功能分区~||~业务分流~||~服务分层~||~产品分销~||~以客为尊
5.客户产生抱怨主要是因为未达到预期。
判断题6.大堂经理日常工作活动区域应该为以下()
多选题A. 大堂经理桌~||~网点入口处~||~客户等待区~||~柜台内~||~大户室
7.女士仪容要勤洗头发,长发要合拢在耳后。
判断题8.营业结束前巡检的重点是()
多选题A. 第三次巡检的目的主要是整理高峰期后的服务现场,维护良好的服务状态,做好优质服务一整天。~||~整理环境:检查高峰期后的营业网点内部外部环境杂乱无序。~||~巡视人员:检查营业人员在临近下班时有松懈急躁情绪,影响服务质量。~||~检查设施:检查营业网点内各类设施完好,有坏损。~||~检查资料:检查营业网点内摆放的资料散乱,数量充足。
9.个人或团队每年度持续表现网点服务文化并且得到上级领导肯 定,便可获得卓越服务的荣誉。原则上,卓越级表扬面向全体员工.但获得该荣誉人数一般不超过网点员工总数的5%。
判断题10.通过网点转型、瘦身等措施,确保2016年底前旗舰店和全功能网点“大堂主任”配备到位,所有未配备大堂服务人员的网点至少配备()名专职大堂经理或副理。
单选题A. 4~||~3~||~2~||~1
11.任何一笔货币金额都可以根据利率计算出在未来某一时点上的本利和,通常称其为终值。
判断题12.以下属于大堂经理五声服务内容的包括()。
多选题A. 迎宾时“您好!”。~||~询问时“请问有什么可以帮到您?”~||~客户帮助或赞扬时“谢谢您,这是我们应该做的”~||~服务结束时“请问我还有什么可以为你服务的吗?”~||~送宾时“再见请慢走”。
13.关于晨会队列的描述,错误的是()。
单选题A. 根据营业网点面积的大小,调整队列距离,标准为两列距离15—2米,前后两人距离O8米(营业厅一块地砖的距离)~||~参加晨会人员在营业网点内门口两侧,成两列队形相向站立便于进行自检和互检~||~晨会主持人站在队列前方中间位置,面向队列,左右两位列队人员分别位于主持人斜前方15—2米处~||~队列站位时要求人员由矮到高男女分两列分别站立
14.男女员工穿着行服时可以配穿白袜子。
判断题15.表扬与奖励的原则()。
多选题A. 及时性原则~||~包容性原则~||~真实性原则~||~精神与物质相结合的原则~||~创造性原则
16.深化网点转型的工作措施包括。
多选题A. 持续优化网点布局~||~提升网点营销功能~||~增强网点内生发展动力~||~积极推进多渠道协同
17.标准的站姿动作要求是()。
多选题A. 双眼平视前方。下颌微微内收,颈部挺直。~||~双肩自然放松端平且收腹挺胸,但不显僵硬。~||~双臂自然下垂于身体两侧,男士右手轻握左手的腕部,左手握拳,放在小腹前,或者置于身后。~||~女士双手自然叠放于小腹前,右手叠加在左手上;保安不论男女都应采取双手背后姿势站立。~||~脚跟并拢,脚呈“V”字型分开,两脚尖间距约一个拳头的宽度;男士可双脚平行分开,略窄于肩;女士可两腿并拢,两脚呈“丁”字型站立。
18.()是树立积极心态的一个重要步骤。
单选题A. 善于发现周围环境人员的优点~||~把注意力集中在为客户有效解决问题上~||~取得相互理解~||~良好的文化素养
19.对晨会的有关表述,正确的有________。
多选题A. 晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同有所差异,标准为开门营业前半小时~||~晨会召开的时间长度为15分钟左右,结束后留15分钟给营业网点人员作营业准备~||~晨会流程中用于主题训练的时间为5-7分钟~||~晨会可以在开门迎客流程后举行
20.在各分行之间,可以实现异地关联账户。
判断题
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