1.按经纪活动内容划分,体育经纪组织可以分为哪些类型：（）

2.经纪行为一般包括：居间、行纪和代理等三种形式。

3.体育经纪人JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候，客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。 这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办？

4.包装和代理运动队的业务范围为为运动队争取赞助、参与俱乐部资产重组。

5.《中国经纪大辞典》认为：经纪人，中间商人，旧时称（）。

6.体育经纪活动管理的要求：（）

7.欧洲体育经纪业的发展是以（）体制的建立为基础的，并依托该职业联赛体系的逐步发展而壮大。

8.《经纪人管理办法》是由（）颁布的。

9.运动员经纪业务包括无形资产商业开发经纪、转会经纪、参赛经纪。

10.体育保险经纪人的母体是（）。

11.名称使用权不属于无形资产。

12.据历史记载,现代体育经纪人最早出现在英国。

13.体育经纪合同的基本内容：

14.运动员参赛经纪的主要内容包括哪些：

15.我国的齐云社是在（）朝。

16.体育经纪组织的管理按进入市场到退出市场的过程可以分哪几个阶段：（）

17.古代欧洲具有体育经纪性质的俱乐部是（）（国家名）的庞培俱乐部。

18.一支非常有实力的某中超足球俱乐部为了改善训练和比赛条件，投入巨资历经两年修建了一座能容纳40000余观众的大型专用足球场，在新足球场建成后准备举办一场大型的落成庆典活动，请你拟出一份场馆落成庆典活动的实施方案。

19.简述接受和签订合同时应注意的事项：

20.某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。 对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制？